概述：
管理現代化包括了管理思想、觀念的現代化，管理方法、工具的現代化，管理組織的現代化。分公司要想提高管理水平，與國際接軌，就必須借助先進的信息化手段來提高管理水平和企業的整體競爭優勢。
借助信息化的手段，可以擺脫傳統的管理模式下管理信息不能及時上傳下達的弊端，使集團管理層能夠及時、準確地了解下屬各單位及分支機構的各類信息，提高決策的及時性、準確性，規避經營風險。能源計量管理系統是信息化的前提，也是信息化的基礎和依據，只有建立完善的能源計量管理系統，才能使信息化有據可依、有章可訓。
因此，建立一套完善穩定的計量監測系統是非常必要，也確實可行的。一套數據采集系統的建立，可以保證：
1、 生產過程數據的自動化采集，提高數據的準確性、一致性；
2、 建立獨立的能源信息管理網絡系統，實現全廠計量設備、計量點的網絡化管理；
3、 實時監控現場計量設備和計量數據異常，優化計量管理；
4、 便于所屬各單位的成本核算與控制；
5、 實現分級計量，分級管理；
6、 為數字化工廠奠定基礎，對ERP提供技術支持。
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